Come a Fantozzi quando dichiaró “La Corazzata Potemkin è una cagata pazzesca” scattarono 92 minuti di applausi liberatori da parte dei colleghi, così succederà a me quando dirò all’imprenditore padronale o al manager padrone quanto segue:

“Del coaching hai bisogno tu e non i tuoi collaboratori! “

Se mi chiami perché i tuoi dipendenti non capiscono niente, forse è il caso che ti chiedi cosa puoi fare tu per farti capire.

Se mi chiami perché in azienda c’è un clima pesante, forse è il caso che ti chiedi quanto i tuoi comportamenti alzano la tempetatura in azienda.

Se mi chiami perché non hanno spirito di squadra, mi chiedo cosa fai tu per farli sentire una squadra.

Se mi chiami perché non fanno quello che dici, mi chiedo se tu fai quello che dici.

Se mi chiami perché fa figo avere un coach, mi chiedo se non fosse più utile per te spendere quei soldi per una terapia personale.

Se mi chiami perché non vendono, mi chiedo se sei sicuro che valga la pena vendere quello che offri.

Se mi chiami per farli cambiare, mi chiedo quanto il desiderio di far cambiare loro non sia una proiezione del desiderio di cambiare te stesso.

Ora che ho perso molti dei miei potenziali clienti business massacratemi pure con i commenti!

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